RPA机器人流程自动化的运营模式是怎么样的?

文章摘要：RPA是一种快速、敏捷、智能的数字技术，它可以在日常的工作中得到广泛的应用，它可以将自动化扩展到企业的各个环节，并且可以将这些年来积累的各种业务应用系统进行深度整合。

RPA是一种快速、敏捷、智能的数字技术，它可以在日常的工作中得到广泛的应用，它可以将自动化扩展到企业的各个环节，并且可以将这些年来积累的各种业务应用系统进行深度整合。

目前， RPA已经被广泛应用于各个行业和地区，是目前智能自动化领域发展最快的一项技术。

RPA机器人流程自动化对企业的过程管理有着深刻的影响。但是，目前 RPA还没有建立起“一站式”的自动化生态系统，这在一定程度上制约着企业的推广和普及。在试点工程结束后，企业如何在企业层面上实现更广泛的推广，实现企业的战略价值，将是一个巨大的挑战。

研究表明，要使 RPA真正发挥作用，除了要注重业务过程和技术，还要注重二者的有机结合，以及如何进行大规模的运营和维护。

因此，必须建立与 RPA相关的全生命周期管理系统，即所谓的 RPA OM。机器人生产过程的自动操作模型基于国内、外上百个大中型企业的数字化预测理论和实践，对企业数字化转型系统进行深度协作，形成大规模 RPA数字化解决方案，以实现企业业务发展和数字化转型的战略。弘玑通过多年项目实践积累的先进经验，逐渐形成了 RPA OM，包括战略&愿景、治理&管控、组织&人员、项目组合、交付自动化、运行&维护、智能技术等组成要素。

RPA供应商在过去的几年里，主要集中在商业“需求”这一层面上，即不断地了解和总结 RPA对商业价值和企业用户的数字要求，以及对其产品和服务进行迭代，基本上都是围绕着公司用户来运作的。直到今天， RPA提供商必须把注意力转向“供应”方面，即通过全面的计划指导和鼓励顾客把 RPA延伸到整个企业，并有效地管理它。

企业 RPA的执行通常是非常简单的， RPA的部署和发展可以在一开始就以超过期望的速率进行。但是，如果企业要大规模地实施 RPA的数字化解决方案，建立基于商业价值的机器人工作队伍，那么就需要在企业层面上进行规划，即 RPA的运作。

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